Portfólio de Serviços Profissionais

Projetos avançados em Operações de manufatura e serviços

OPERAÇÕES PRODUTIVAS TRADICIONAIS:
  • Diagnóstico global da função Operações (manufatura e/ou serviços); 
  • Projetos para validação e adequação do sistema produtivo (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED) ; 
  • Padronização eficiente do cadastro de estruturas de produto e materiais;
  • Cronoanálise e Balanceamento de linhas;
  • Planejamento Mestre e Gestão de Capacidade; 
  • Técnicas tradicionais de Carregamento, sequenciamento e programação da produção; 
  • Projetos para monitoramento, controle e gestão da produção (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED); 
  • Projetos de desenho e gestão de desempenho em operações de serviço (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED).
OPERAÇÕES PRODUTIVAS LEAN (ENXUTAS):
  • Value Stream Mapping (VSM) – mapeamento da cadeia de valor para implementação de sistemas Lean (produção enxuta); 
  • Eliminação de desperdícios e manufatura celular: JIT, Jidoka e Sistema Kanban; 
  • Heijunka – nivelamento e sincronização da produção. 
  • Projeto de Experimentos (DOE) para otimização de processos críticos em ambiente Lean (clássico ou com SED + otimização).
  • Aumento de Produtividade através da multifuncionalidade em sistemas Lean; 
  • Organização do local de trabalho: Programa 5S. 
  • Manutenção produtiva total (TPM). 
  • Qualidade Total e normatização ISO9001.


Logística & Supply  Chain;
BPM 

LOGÍSTICA EMPRESARIAL:
  • Projetos para gestão de estoques e pedidos (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED); 
  • Projetos para armazenagem eficiente (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED);
  • Projetos para a cadeia de suprimentos: Logística de suprimento, interna, reversa, transporte e distribuição (clássico ou com uso de simulação a eventos discretos – SED);
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT:
  • Alinhamento de estratégia e processos de negócio; 
  • Conceituação e Modelagem de processos de negócio em BPMN (desenho atual AS-IS); 
  • Análise de processos de negócio; 
  • Transformação de processos de negócio (desenho futuro TO-BE) - uso de simulação contínua. 
  • Gestão de desempenho de processos de negócio com Sistema Robusto de Indicadores. 

Planejamento estratégico e resultados empresariais;
Educação e Treinamento Corporativo

ESTRATÉGIA:
  • Diagnóstico Estratégico. 
  • Projeto Global da Organização: O processo de Planejamento Estratégico (escola da análise SWOT creditada a Albert Humphrey, da Stanford University).
  • Objetivos Estratégicos.
  • Metas e indicadores.
  • Projetos Estratégicos.
  • Painel de bordo.
  • Sistema de controle e consequências.
TREINAMENTO CORPORATIVO:

Uso intensivo de metodologia de aprendizagem ativa por PROJETOS.
  • Gestão da Qualidade (80 horas); 
  • Sistemas de Produção (60 horas); 
  • Planejamento e Controle de Produção (120 horas); 
  • Logística Empresarial (60 horas); 
  • Gestão de Processos de Negócio (60 horas).
Palestras e minicursos disponíveis para tópicos específicos. Solicite as ementas através do nosso contato.